Что такое Е-обжигВ переводе этот английский термин можно заменить выражением e-освобождениеЭто процесс сокращения персоналав ходе которого не происходит прямого контакта с сотрудникомВместо этого информация о расторжении трудовых отношений подается с использованием инструментов икт: электронной почты, sms, факс.

Трудно отрицать, что частота использования средств икт в процессе управления человеческими ресурсами растет с каждым годом. Ит - поддержка появляется уже не только в сфере заработной платы или найма, но и в мотивациикарьере или оценке сотрудников. Существуют также компаниикоторые начинают искать способы сочетания преимуществ информационных систем и процесса дерегистрации. В исследовании, проведенном среди американских предприятий, 10% опрошенных работников заявили, что их компании используют электронную почту каждый день, для увольнения сотрудников, 17указали на тенденцию среди руководителей использовать электронную почту итаким образом, избегать трудных прямых разговоров.

E-обжиг стал очень громким в 2006 годукогда Radio Shock уволили 400 сотрудников, сообщив им об этом по электронной почтеТекто попал в этот список, получили во вторник утром электронное письмо из штаб-квартиры компаниисообщавшеечто процесс увольнения уже запущен. Сотрудники были расстроены. Появились комментарии, полные возмущения - как так можно относиться к сотруднику? Руководство компании защищалосьобъясняячто сотрудники заблаговременно были проинформированы о томчто уведомления о сокращении будут отправляться в электронном видеТакже специалисты очень отрицательно отзывались о феномене дегуманизации сотрудников.

В настоящее время электронное увольнение это всего лишь одна часть большого целого, которую можно назвать управлением на расстоянии. Руководство не стремится к непосредственному контакту с сотрудникомНапротивоно стремится использовать такие инструменты и методы для устранения необходимости проведения личных встреч.

Почему руководители заинтересованы в таком стиле управления подчиненными? Вероятномногие из них не имеют необходимого опыта и навыков для решения сложных ситуаций и тяжелых психологических контактов. Они боятся таких отношений и, стремятся, таким образомсвести их к минимуму. Он также указывает на то, что пульт дистанционного управления позволяет начальникам использовать гораздо более острый стиль управленияОни не обременены необходимостью направлять или информировать сотрудников о принятых решенияхобщаться с ними или справляться со своими эмоциями, вызванными данным приказом или командой.

Об управлении на расстоянии, психологи говорят как о бесчеловечных действиях. Они свидетельствуют о томчто там нет места для показа необходимого уважения в такой ситуации к уволенному сотрудникуОни также подчеркивают, что отсутствие встречи с уволенным сотрудникомуказывает на то, что руководитель не знает как, он должен себя вести, что можно сделать или сказать. На самом делеэто не способствует укреплению и поддержанию авторитета руководителяКроме тогоE-освобождение превосходит сравнительно легкоэто не вызывает психологические затратыи, следовательно, решение такого действия быстрее и прощеТам нет необходимости стоять перед работником, смотрит ему в лицо и говоритьВы уволены. Вместо этого он посылает по электронное письмо с уведомлением об увольнении.

Дегуманизация определяется в психологии как лишение жертвы человеческих качеств и обесценивание ее ценностии такие действия направлены на точтобы уменьшить сопротивление актам агрессииЧто касается электронного увольнениято конкретное лицокоторое предполагается уволить, сокращается до получателя сообщения электронной почтыЧто касается традиционного способа увольнения работниковможно сказатьчто руководительвероятнобоится эмоцийкоторые он может испытать при увольнении, но также не может справиться со своей реакцией на ситуацию. Вот почему процесс использования электронного увольнения кажется настолько привлекательным для начальства.

Использование e-освобождения иследовательнодегуманизация уходящих рабочих может особенно приветствоваться начальствомкогда сокращение связано с привлечением большего числа людейЭто объясняется в следующей цитатекогда большое количество людей нужно «уволить», то это носит анонимный характер – без характеристик человеческого контакта и интереса

 E-освобождение может быть заманчивым решением для управления. Однако стоит отметить парадокскоторый бывает у техкто идет на такие решения. С одной стороны, говорит о человеческих ресурсахно только во время трудоустройства и работы сотрудника в организацииОднаково время увольненияе-освобождениено часто и традиционные методы увольненийразрушают этот человеческий капиталдегуманизируют. Возможно, ни одна уважаемая организация не может позволить себе использовать такие двойные, совершенно разные стандарты в отношении людей, работающих и увольняющихсяесли они хотятчтобы их воспринимали как серьезных, заботящихся о своих сотрудниках и уважали его работодателя.