Созданная в 70-х годах прошлого века концепция салютогенеза ААнтоновскогопо-видимомутеряет свою популярность на протяжении многих летМеждународные организации пытаются создавать программы для улучшения своего физического и психического здоровьяИ даже НАСА провело экспериментсвязанный с салютогенной моделью.

Эта концепция также находит своих сторонников среди людейзанимающихся управленческой психологиейИтакдавайте приблизимся к самой теории, и посмотрим, где уже используются области психологии управленияи попробуем выяснить, можно ли ее использовать в подготовительных программах для людей, пострадавших от увольнений.

Салютогенез - теоретические основы.

В период после Второй мировой войныкак и многие другие исследователиАрон Антоновский с интересом наблюдал за темикто пережил ужасы нацистских концентрационных лагерейНаблюдения привели его к различию двух моделей поведения заключенныхПосле освобождения, первая группа людей не смогла восстановить волю к жизниоставалась горькойпессимистическойа уровень смертности у них был относительно выше.

Между темвторая группа демонстрировала оптимизмхорошие настроенияи большинство из них вели долгую и счастливую жизнь после войныАнтоновский справедливо отметил, чтопоскольку члены обеих групп пережили одну и ту же войну, они испытывали сопоставимые физические и психологические страдания, а это означает, что их различный подход к жизни после восстановления свободы должен происходить не от внешних детерминанта от внутренних факторов.

На основе этих выводов возникла модель салютогенезакоторая была противопоставлена нынешнему подходу - патогенезуПоследний пытался найти ответ на вопрос: почему это плохо и каковы причины болезни?

Салютогенезтем временем, сосредоточился на поиске ресурсов и поддерживающих факторовкак подчеркивало название моделиsalus - счастье, здоровье и генезис – рост, происхождениеОн исследуеткак возникает здоровье и удовлетворенность. В отличие от этогоАнтоновский определял здоровье гораздо ширечем в универсальном подходе, который приравнивал здоровье к отсутствию болезнейВ салютогенезе это понятие физического здоровья также включает в себя множество дополнительных элементов: удовлетворениеуправление стрессомсамореализациячувственное восприятие, социальные отношенияпреодоление изменений (Антоновский2005).

Центральным элементом теории салютогенеза является чувство когерентности, глобальная ориентация человекаразличающая степеньв которой у человека есть зрелаяпрочнаяно динамичная уверенность в томчто сигналыкоторые идут изнутри, распределены, ожидаемы, объяснимы; есть запасы, позволяющие им удовлетворять запросам этих сигналов. Данные проблемы являются для него раздражителем, благодаря чему они заслуживают усилий и обязательств (Антоновский2005).

Чувство когерентности состоит из трех компонентов:

Чувство понимания - токак мы воспринимаем стимулы из окружающей среды. Лучше, когда они четкие, последовательные и упорядоченныеа не хаотичныеслучайные или необъяснимые. Однако человек с высоким чувством пониманияскореевидит их в двух категориях: предсказуемый и удивительныйно объяснимыйПрисвоение одной из двух вышеперечисленных категорий не полностью влияет на товоспринимается ли стимул какжелательный.

Чувство изобретательности - насколько мы располагаем ресурсамимы видим достаточно, чтобы справляться со стимулами из окружающей средыРесурсы включают в себя: здоровьеиммунитетматериальные объектызнанияинтеллектличностьотношения с другими людьмивключая друзей и родственниковпринадлежащих к социальным группамЧеловек с высоким чувством изобретательности в критической ситуации осознает свои ресурсы и может использовать их для решения этой проблемы. Нет также смысла в томчто жизнь несправедлива.

Чувствительность - заставляет нас принимать вызовы жизни как достойные усилий, приверженности и смыслаМы не избегаем ихи даже к самым трудным, пытаемся относиться как к желательнымНе менее важнолюди с высоким чувством осмысленности является важными и актуальным для каждых других сфер деятельностив которых участвует в инвестировании своего времени и навыковОни могут быть связаны с работойсемьей или хоббиАнтоновский именно этому элементу уделяет особое внимание и подчеркиваетчто без него остальные компоненты не будут иметь постоянный характер (Антоновский2005).

В заключениечеловек с высоким уровнем согласованности более активно реагирует на стресс и полагаетчто их ресурсы ценны и эффективны в этой ситуацииВот почему эмоции не являются экстремальнымии им все же удается контролировать ихпотому что напряжение не автоматически превращается в бедствие и не блокирует механизм преодоления трудностейПо этой причине редко используются иррациональные защитные механизмыи скорее наблюдается попытка рациональной концентрации на задаче.

Салютогенная модель - области применения в психологии управления.

Самыми обширными проектамикоторые использовали салютогенную модель Антоновского в качестве основыбыли текто создал здоровую компаниюрабочую среду, которая не только обеспечивает хорошие условия трудано и способствует широко определенному здоровьюв том числе уменьшая воздействие стрессавниманием к окружающей среде работника и поощрением поведения в интересах здоровья.

Многие исследованиякасающиеся первоначального использования салютогенной моделибыли сосредоточены на различных отношениях между взаимосвязью сотрудников и стрессом. Он также анализируетвлияет ли климат организации на функционирование в соответствии с основными предположениями о салютогенезеСалютогенез был также упомянут более конкретными аспектами деятельности компании и рассмотрел, например, влияние высокого чувства согласованности на способность функционировать внутри компанииуправляемой целями.

Перейдем к более интересной области возможного применения концепции салютогенеза здесьт.едерегистрациито есть ухода и увольнения из организации.

В течение многих лет неписаный психологический контрактзаключенный между работодателем и работникомвключалсреди прочеговзаимную приверженностьс одной стороныобеспечению долгосрочной занятости ис другой сторонылояльности и долгосрочной работе для той же фирмыТем не менее бизнес - среда постоянно развиваетсяи ее растущая волатильность не только изменяет внешнюю среду компаниино также требует гибкости и непрерывной адаптацииСегодня ни один работодатель не возьмет на себя всю пожизненную работуно мы не найдем сотрудника, который ожидает такую карьеруОбе стороны воспринимают колебания в рабочей силе как неизбежные. Выход на пенсиюнеобходимость сокращения занятости. Необходимость изменения профессиональной структуры сотрудников - эти факторы приводят к дерегистрации. Это изменение становится частью профессиональной биографииПоэтому мы начали задумываться о факторахкоторые делают некоторых людей лучше перед лицом выхода на пенсиюнайти новое место работыбыть более приспособленными к условиям выхода на пенсиюоптимистично смотреть в будущееа другие отказываются оказаться в измененных условиях и столкнуться с трудностями. Попытки объяснить эти различия также были рассмотрены в концепции салютогенезаи были предприняты попытки найти корреляцию между уровнями согласованности и адаптации к изменениям, связанным с занятостьюБольшая часть работы была посвящена людямвышедшим на пенсиюИсследования подтвердиличто высокое чувство согласованности идет рука об руку с удовлетворением тогочтобы быть пенсионером и чувством благополучия. Уже в период до выхода на пенсию эти люди принимают это событие как способное оказывать положительное воздействие и не видят в нем никакой опасности. Они также демонстрируют большее удовлетворение своей работой в недавнем прошлом перед уходом. Говоря о будущей жизни и перспективах старенияони выражают более позитивные эмоцииЧто интересно, уже будучи пенсионерами, такие люди больше заботятся о своем здоровье и не избегают физической активности.